项目经理必备工具
基于PMP、Prince2方法论的项自生命周期管理
多项目管理系统
- 支持项目多维度分类，按部门、阶段、进展状态等;
- 多种视图，态势图(按部门]查看)、里程碑图、进度、项目阶段看板等;
- 支持项目阶段管理和立项结项审批;
- 支持项目资源管理、工时管理。
- 支持企业PMO职能管理。
瀑布式PMP项目
瀑布式协作项目
项目计划
- 思维导图快速分拆任务和分派负责人;
- 甘特图规划时间和任务前后置关系;
- 任务列表进行人力资源、材料和费用预算;
- 项目日历协助进度跟踪。
项目执行
- 记录和跟进执行过程中的问题
- 进行项目风险分析
- 记录和进行项目质量管理
- 项目成员使用任务进行协作
财务
- 支持多版本预算记录项目需求变更
- 支持记录实际成本与预算对比
PMO项目监控和项目组合
- 支持企业PMO进行全公司项目的进度、问题与风险管理
- 使用项目组合进行项目集管理
项目团队的沟通效率
- 风险管理:通过系统化的流程去识别、分析和应对项目任务中可能出现的风险的管理过程
- 时间管理:确保项目能够及时完成
- 成本管理:确保项目在批准的预算范围内完成的管理过程
- 质量管理:确保项目能够满足既定目标或需求的管理过程
- 集成管理:确保项目各个环节或流程能够相互协调的管理过程
移动端随时查看管理项目
- iOs、安卓、微信
